Кадры – не за кадром
Тема дефицита квалифицированных специалистов для производства, разрыва между уровнем подготовки, которого требуют промышленные предприятия, и знаниями и навыками, полученными в ходе профессионального обучения, сегодня открыто озвучивается и обсуждается на всех уровнях – федеральном, региональном, муниципальном. На съезде Российского Союза промышленников и предпринимателей, состоявшемся в марте этого года, недостаток квалифицированных кадров был назван главной проблемой российского бизнеса.
В Нижегородской области сосредоточено большое количество высокотехнологичных предприятий, которым нужны грамотные специалисты. И, как отметил в одном из выступлений глава региона Валерий Шанцев, только качественная подготовка кадров поможет сформировать инновационный уклад нашей экономики.
Владимир Нефёдов, министр промышленности и инноваций Нижегородской области:
- Промышленность Нижегородской области активно развивается, и перед ней ставятся амбициозные задачи, поэтому проблема подготовки квалифицированных кадров является очень актуальной. Сегодня в 23 отраслях реализуются крупные проекты, это и нефтепереработка, и машиностроение, и металлообработка, и нефтехимический комплекс. Что касается оборонно-промышленного комплекса, из девяти его отраслей у нас в регионе представлены восемь. Строятся новые производства, и везде нужны специалисты. Кроме высшего и среднего профессионального образования, подготовкой кадров занимаются ресурсные центры. Это уникальная практика, которая есть далеко не в каждом субъекте РФ. Решение об их создании было принято губернатором и правительством области в непростые 2008-2009 годы, но, как показала практика, решение было очень верное. На условиях государственно-частного партнерства были созданы почти для каждой отрасли такие центры подготовки и переподготовки кадров. Тесное взаимодействие правительства области, работодателей и представителей учебных заведений дает свои результаты. Хорошо работает и система по созданию базовых кафедр предприятий, благодаря чему студенты получают и теоретические знания, и практические навыки.
Потребность в кадрах есть, но это проблема не только нашего региона, но и всей страны. Кстати, в этом году у нас набор обучающихся вырос. А чтобы тенденция сохранялась, нужно популяризовывать и рабочие профессии. Мы за счет средств областной программы «Развитие промышленности Нижегородской области» проводим конкурсы профессионального мастерства, люди должны гордиться своей работой. А работодатели со своей стороны должны заинтересовывать и мотивировать молодежь, чтобы они знали, что рабочая профессия – это достойная заработная плата, перспективы, уважение в обществе и возможность карьерного роста.
Вплотную решением этого вопроса занимается и Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей, определившая содействие подготовке и повышению квалификации кадров – одной из ключевых задач своей работы с самого начала существования. Высокий авторитет НАПП как ведущего делового объединения в Нижегородской области, постоянное ведение активного диалога с правительством региона по кадровой политике, совместная работа над проектами – по созданию ресурсных центров, базовых кафедр – сделало Ассоциацию «локомотивом» в решении вопроса «кадрового голода».
Валерий Цыбанев, генеральный директор НАПП:
– Согласно «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» промышленность региона должна ежегодно увеличивать объемы производства. Этому способствуют введение в эксплуатацию новых предприятий и реконструкция действующих производств. В связи с этим у нас ежегодно должно создаваться порядка 10-15 тысяч инновационных рабочих мест. Соответственно, каждый год мы должны готовить или переподготавливать такое же количество специалистов. Так возникла необходимость модернизации учреждений профессионального образования. В Нижегородской области реализуется программа создания ресурсных центров, основанная на софинансировании из средств области и бизнеса. Ежегодно открывается два новых ресурсных центра. Сейчас в регионе их уже 15, в том числе есть и на базе Арзамасского коммерческо-технического техникума. Стоимость одного проекта – от 20 до 40 млн рублей. За это время вклад нижегородских промышленных предприятий в создание ресурсных центров составил 225 млн рублей, области – около 200 млн рублей. Уже функционирующие центры позволяют выпускать порядка 5 тысяч специалистов – половину того, что требуется. Но работа в этом направлении продолжается. Поэтому можно с уверенностью сказать, что базу для подготовки кадров мы создали и высококвалифицированным персоналом наша нижегородская промышленность обеспечена будет.
Темп, заданный НАПП в решении проблемы обеспечения промышленности квалифицированными кадрами, передался и Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие». При активной поддержке НАПП состоялось расширенное заседание Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие» и Совета руководителей образовательных учреждений Арзамаса. По материалам совместного заседания был выпущен сборник докладов «О взаимодействии образовательных учреждений и потенциальных работодателей в рамках подготовки высококвалифицированных рабочих и специалистов». При поддержке администрации города подготовлен спецпроект «В Арзамасе выбор есть» – приложение к газете «Арзамасские новости», в котором руководители градообразующих предприятий и образовательных учреждений говорят о важности правильного выбора профессии, условиях работы или учебы, стимулирующих программах, перспективах. А специально для выпускников школ и вузов подготовлен буклет «Молодежь выбирает АПЗ!», где рассказывается о том, как трудятся и как отдыхают молодые работники предприятия.
Что касается Арзамасского приборостроительного завода имени П.И. Пландина, то кадровый вопрос никогда с повестки дня не снимался: высокотехнологичному предприятию, выпускающему уникальные изделия для ракетно-космической и авиационной техники, во все времена нужны были первоклассные специалисты. С новой силой тема зазвучала, когда ОАО «АПЗ» приступило к реализации программы техперевооружения и выпуску инновационных изделий.
Олег Лавричев, генеральный директор ОАО «АПЗ», президент ААПП «Развитие»:
– На нашем предприятии мы столкнулись с проблемой нехватки высококвалифицированных специалистов по направлениям «Приборостроение», «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств». Уровень знаний выпускников не соответствует требованиям работодателей. Кроме того, в настоящее время вузы региона не готовят гироскопистов.
В сложившейся ситуации просто необходимо воссоздание системы подготовки профессионально-технических кадров, которая включала бы в себя обучение будущих специалистов под заявки работодателей, причем работодатель должен обеспечивать студентов практикой в течение всего процесса обучения и затем принимать на работу как уже подготовленных специалистов, которые не понаслышке знакомы со спецификой производства. И нас услышали и поддержали. В этом году Арзамасский приборостроительный колледж имени П.И. Пландина вошел в число победителей конкурсного отбора образовательных учреждений, внедряющих инновационные программы. И скоро на базе АПК при участии предприятий, входящих в Ассоциацию «Развитие», в том числе и ОАО «АПЗ», заработает ресурсный центр. Еще одним событием года станет открытие на базе Арзамасского политехнического института (филиала НГТУ) базовой кафедры ОАО «АПЗ» – «Кафедры специальных дисциплин».
Ирина Кузина, начальник отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Наше предприятие тесно сотрудничает с учебными заведениями города Арзамаса. Ребята из АПК, АПИ (филиала НГТУ) приходят к нам на производственную и преддипломную практику. На неполный рабочий день устраиваются студенты вуза, что позволяет им освоиться на заводе и начать самостоятельно зарабатывать. Предусмотрено также целевое обучение детей заводчан по специальностям в области металлургического производства. И все-таки, согласитесь, вчерашний студент не сразу становится отличным специалистом с высокой зарплатой. Поэтому в ОАО «АПЗ» были разработаны и введены в действие программы материального стимулирования молодых рабочих. Мы поощряем инициативных и перспективных ребят, оказываем поддержку молодым семьям. Кроме того, на заводе созданы условия для повышения профессионализма наших работников. Да, работа по подготовке кадров и закреплению их на предприятии – дело затратное, но в будущем она даст хорошую отдачу.
Валентина Настина, начальник механосборочного цеха № 56:
– Я как руководитель цеха знаю, что такое «кадровый голод». Мы нуждаемся прежде всего в рабочих механообрабатывающего производства: высококвалифицированных токарях, фрезеровщиках, операторах и наладчиках станков с программным управлением. На стыке смены поколений заменить специалистов с большим стажем работы оказалось непросто. Другой момент связан с поступлением нового современного оборудования. Мы не всегда готовы использовать все его функциональные возможности, иногда просто боимся самостоятельно, методом проб и ошибок, раскрыть его потенциал, ведь стоит такое оборудование дорого и детали делаем дорогие. Основная причина – недостаточный уровень знаний у операторов и наладчиков. Обучение их проходит в цехе. Многие дома самостоятельно ищут материалы в интернете, занимаются самообразованием, даже переводят с английского необходимую информацию. Но мы теряем главное – время. Решение проблемы вижу в организации полноценного стационарного обучения на базе специализированных центров, и чтобы оно проводилось именно на том оборудовании, на котором человек будет работать в цехе. Только тогда на производство будет приходить специалист, имеющий не только знания, но и навыки применения их на практике.
Дмитрий Симакин, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением цеха №56 ОАО «АПЗ»:
– Сегодня после семи лет работы на заводе настроить станок для меня не проблема. Приходится уже и самому делиться опытом с новичками. Дело это непростое, ведь многие, кто приходит в цех, никогда не видели производства. А некоторые не умеют читать чертежи, не знают, что такое мерительный и режущий инструмент и, тем более, как им пользоваться. На мой взгляд, растить кадры нужно со школьной скамьи. Надо приводить к нам в цех девятиклассников, показывать им, на каких умных машинах мы работаем. Потому что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Вот, к примеру, мой друг работал в строительной частной компании и как подрядчик помогал устанавливать новый станок. Когда увидел эту громадину, загорелся желанием на ней работать, и сегодня он в числе моих учеников. И все-таки одного желания мало. Базовый уровень знаний должен быть.
Алексей Бойчук, ведущий специалист по обучению и развитию персонала отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Открытие в ближайшем будущем на базе Арзамасского приборостроительного колледжа ресурсного центра подготовки кадров – задача номер один в решении кадрового вопроса. Сейчас полным ходом ведутся строительно-ремонтные работы на 1 этаже здания колледжа. По плану там будут располагаться участок станков с ЧПУ, электрорадиомонтажная и инструментальная мастерские, различные лаборатории – материаловедения, метрологии, стандартизации и сертификации, антенно-фиберных устройств, электроники радиотехнических цепей, кабинет информационных технологий и обучающие классы. В материально-техническом оснащении участвуют крупные предприятия города, и надо отметить, что «львиную долю» в этом процессе взял на себя Арзамасский приборостроительный завод.
Тема подготовки кадров продолжает оставаться актуальной. Но пути решения намечены, и уже немало сделано. А главное, те, кто нуждается в квалифицированных специалистах и те, кто решает этот вопрос, сошлись во мнении – работа должна быть системной. Уже одно это взаимопонимание – путь к успеху.
Пресс-служба ОАО «АПЗ».
На снимке наладчики цеха №53 Александр Шубин и Сергей Лещев: «Учиться всегда пригодится».
Фото Елены Галкиной.
В Нижегородской области сосредоточено большое количество высокотехнологичных предприятий, которым нужны грамотные специалисты. И, как отметил в одном из выступлений глава региона Валерий Шанцев, только качественная подготовка кадров поможет сформировать инновационный уклад нашей экономики.
Владимир Нефёдов, министр промышленности и инноваций Нижегородской области:
- Промышленность Нижегородской области активно развивается, и перед ней ставятся амбициозные задачи, поэтому проблема подготовки квалифицированных кадров является очень актуальной. Сегодня в 23 отраслях реализуются крупные проекты, это и нефтепереработка, и машиностроение, и металлообработка, и нефтехимический комплекс. Что касается оборонно-промышленного комплекса, из девяти его отраслей у нас в регионе представлены восемь. Строятся новые производства, и везде нужны специалисты. Кроме высшего и среднего профессионального образования, подготовкой кадров занимаются ресурсные центры. Это уникальная практика, которая есть далеко не в каждом субъекте РФ. Решение об их создании было принято губернатором и правительством области в непростые 2008-2009 годы, но, как показала практика, решение было очень верное. На условиях государственно-частного партнерства были созданы почти для каждой отрасли такие центры подготовки и переподготовки кадров. Тесное взаимодействие правительства области, работодателей и представителей учебных заведений дает свои результаты. Хорошо работает и система по созданию базовых кафедр предприятий, благодаря чему студенты получают и теоретические знания, и практические навыки.
Потребность в кадрах есть, но это проблема не только нашего региона, но и всей страны. Кстати, в этом году у нас набор обучающихся вырос. А чтобы тенденция сохранялась, нужно популяризовывать и рабочие профессии. Мы за счет средств областной программы «Развитие промышленности Нижегородской области» проводим конкурсы профессионального мастерства, люди должны гордиться своей работой. А работодатели со своей стороны должны заинтересовывать и мотивировать молодежь, чтобы они знали, что рабочая профессия – это достойная заработная плата, перспективы, уважение в обществе и возможность карьерного роста.
Вплотную решением этого вопроса занимается и Нижегородская ассоциация промышленников и предпринимателей, определившая содействие подготовке и повышению квалификации кадров – одной из ключевых задач своей работы с самого начала существования. Высокий авторитет НАПП как ведущего делового объединения в Нижегородской области, постоянное ведение активного диалога с правительством региона по кадровой политике, совместная работа над проектами – по созданию ресурсных центров, базовых кафедр – сделало Ассоциацию «локомотивом» в решении вопроса «кадрового голода».
Валерий Цыбанев, генеральный директор НАПП:
– Согласно «Стратегии развития Нижегородской области до 2020 года» промышленность региона должна ежегодно увеличивать объемы производства. Этому способствуют введение в эксплуатацию новых предприятий и реконструкция действующих производств. В связи с этим у нас ежегодно должно создаваться порядка 10-15 тысяч инновационных рабочих мест. Соответственно, каждый год мы должны готовить или переподготавливать такое же количество специалистов. Так возникла необходимость модернизации учреждений профессионального образования. В Нижегородской области реализуется программа создания ресурсных центров, основанная на софинансировании из средств области и бизнеса. Ежегодно открывается два новых ресурсных центра. Сейчас в регионе их уже 15, в том числе есть и на базе Арзамасского коммерческо-технического техникума. Стоимость одного проекта – от 20 до 40 млн рублей. За это время вклад нижегородских промышленных предприятий в создание ресурсных центров составил 225 млн рублей, области – около 200 млн рублей. Уже функционирующие центры позволяют выпускать порядка 5 тысяч специалистов – половину того, что требуется. Но работа в этом направлении продолжается. Поэтому можно с уверенностью сказать, что базу для подготовки кадров мы создали и высококвалифицированным персоналом наша нижегородская промышленность обеспечена будет.
Темп, заданный НАПП в решении проблемы обеспечения промышленности квалифицированными кадрами, передался и Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие». При активной поддержке НАПП состоялось расширенное заседание Арзамасской ассоциации промышленников и предпринимателей «Развитие» и Совета руководителей образовательных учреждений Арзамаса. По материалам совместного заседания был выпущен сборник докладов «О взаимодействии образовательных учреждений и потенциальных работодателей в рамках подготовки высококвалифицированных рабочих и специалистов». При поддержке администрации города подготовлен спецпроект «В Арзамасе выбор есть» – приложение к газете «Арзамасские новости», в котором руководители градообразующих предприятий и образовательных учреждений говорят о важности правильного выбора профессии, условиях работы или учебы, стимулирующих программах, перспективах. А специально для выпускников школ и вузов подготовлен буклет «Молодежь выбирает АПЗ!», где рассказывается о том, как трудятся и как отдыхают молодые работники предприятия.
Что касается Арзамасского приборостроительного завода имени П.И. Пландина, то кадровый вопрос никогда с повестки дня не снимался: высокотехнологичному предприятию, выпускающему уникальные изделия для ракетно-космической и авиационной техники, во все времена нужны были первоклассные специалисты. С новой силой тема зазвучала, когда ОАО «АПЗ» приступило к реализации программы техперевооружения и выпуску инновационных изделий.
Олег Лавричев, генеральный директор ОАО «АПЗ», президент ААПП «Развитие»:
– На нашем предприятии мы столкнулись с проблемой нехватки высококвалифицированных специалистов по направлениям «Приборостроение», «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств». Уровень знаний выпускников не соответствует требованиям работодателей. Кроме того, в настоящее время вузы региона не готовят гироскопистов.
В сложившейся ситуации просто необходимо воссоздание системы подготовки профессионально-технических кадров, которая включала бы в себя обучение будущих специалистов под заявки работодателей, причем работодатель должен обеспечивать студентов практикой в течение всего процесса обучения и затем принимать на работу как уже подготовленных специалистов, которые не понаслышке знакомы со спецификой производства. И нас услышали и поддержали. В этом году Арзамасский приборостроительный колледж имени П.И. Пландина вошел в число победителей конкурсного отбора образовательных учреждений, внедряющих инновационные программы. И скоро на базе АПК при участии предприятий, входящих в Ассоциацию «Развитие», в том числе и ОАО «АПЗ», заработает ресурсный центр. Еще одним событием года станет открытие на базе Арзамасского политехнического института (филиала НГТУ) базовой кафедры ОАО «АПЗ» – «Кафедры специальных дисциплин».
Ирина Кузина, начальник отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Наше предприятие тесно сотрудничает с учебными заведениями города Арзамаса. Ребята из АПК, АПИ (филиала НГТУ) приходят к нам на производственную и преддипломную практику. На неполный рабочий день устраиваются студенты вуза, что позволяет им освоиться на заводе и начать самостоятельно зарабатывать. Предусмотрено также целевое обучение детей заводчан по специальностям в области металлургического производства. И все-таки, согласитесь, вчерашний студент не сразу становится отличным специалистом с высокой зарплатой. Поэтому в ОАО «АПЗ» были разработаны и введены в действие программы материального стимулирования молодых рабочих. Мы поощряем инициативных и перспективных ребят, оказываем поддержку молодым семьям. Кроме того, на заводе созданы условия для повышения профессионализма наших работников. Да, работа по подготовке кадров и закреплению их на предприятии – дело затратное, но в будущем она даст хорошую отдачу.
Валентина Настина, начальник механосборочного цеха № 56:
– Я как руководитель цеха знаю, что такое «кадровый голод». Мы нуждаемся прежде всего в рабочих механообрабатывающего производства: высококвалифицированных токарях, фрезеровщиках, операторах и наладчиках станков с программным управлением. На стыке смены поколений заменить специалистов с большим стажем работы оказалось непросто. Другой момент связан с поступлением нового современного оборудования. Мы не всегда готовы использовать все его функциональные возможности, иногда просто боимся самостоятельно, методом проб и ошибок, раскрыть его потенциал, ведь стоит такое оборудование дорого и детали делаем дорогие. Основная причина – недостаточный уровень знаний у операторов и наладчиков. Обучение их проходит в цехе. Многие дома самостоятельно ищут материалы в интернете, занимаются самообразованием, даже переводят с английского необходимую информацию. Но мы теряем главное – время. Решение проблемы вижу в организации полноценного стационарного обучения на базе специализированных центров, и чтобы оно проводилось именно на том оборудовании, на котором человек будет работать в цехе. Только тогда на производство будет приходить специалист, имеющий не только знания, но и навыки применения их на практике.
Дмитрий Симакин, наладчик станков и манипуляторов с программным управлением цеха №56 ОАО «АПЗ»:
– Сегодня после семи лет работы на заводе настроить станок для меня не проблема. Приходится уже и самому делиться опытом с новичками. Дело это непростое, ведь многие, кто приходит в цех, никогда не видели производства. А некоторые не умеют читать чертежи, не знают, что такое мерительный и режущий инструмент и, тем более, как им пользоваться. На мой взгляд, растить кадры нужно со школьной скамьи. Надо приводить к нам в цех девятиклассников, показывать им, на каких умных машинах мы работаем. Потому что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Вот, к примеру, мой друг работал в строительной частной компании и как подрядчик помогал устанавливать новый станок. Когда увидел эту громадину, загорелся желанием на ней работать, и сегодня он в числе моих учеников. И все-таки одного желания мало. Базовый уровень знаний должен быть.
Алексей Бойчук, ведущий специалист по обучению и развитию персонала отдела кадров ОАО «АПЗ»:
– Открытие в ближайшем будущем на базе Арзамасского приборостроительного колледжа ресурсного центра подготовки кадров – задача номер один в решении кадрового вопроса. Сейчас полным ходом ведутся строительно-ремонтные работы на 1 этаже здания колледжа. По плану там будут располагаться участок станков с ЧПУ, электрорадиомонтажная и инструментальная мастерские, различные лаборатории – материаловедения, метрологии, стандартизации и сертификации, антенно-фиберных устройств, электроники радиотехнических цепей, кабинет информационных технологий и обучающие классы. В материально-техническом оснащении участвуют крупные предприятия города, и надо отметить, что «львиную долю» в этом процессе взял на себя Арзамасский приборостроительный завод.
Тема подготовки кадров продолжает оставаться актуальной. Но пути решения намечены, и уже немало сделано. А главное, те, кто нуждается в квалифицированных специалистах и те, кто решает этот вопрос, сошлись во мнении – работа должна быть системной. Уже одно это взаимопонимание – путь к успеху.
Пресс-служба ОАО «АПЗ».
На снимке наладчики цеха №53 Александр Шубин и Сергей Лещев: «Учиться всегда пригодится».
Фото Елены Галкиной.
Дата: 08.08.2014
Компания: АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина» (АПЗ)
Источник: http://www.oaoapz.com
Поделитесь страницей "Кадры – не за кадром" в Социальных сетях
Контакты компании
Страна
Россия
Регион
Нижегородская область
Город
Арзамас
Адрес
Россия, 607220, г. Арзамас Нижегородской обл., ул 50 лет ВЛКСМ, 8А
Телефон
+7 (831-47) 7-91-33
Сайт
www.aoapz.ru
Email
Основание
1957
Персонал
6 000
Продажи
18 370 млн. руб. (2023)
Сделать запрос
Введите свое имя
Укажите свой Email
Напишите ваш вопрос
Подтвердите согласие
Оцените компанию «АО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина» (АПЗ)», по 5-ти бальной шкале.
Выберите одну из цифр: 1-min, 5-max
В окне для комментариев вы можете оставить свой отзыв.