Все заводы «РУСАЛа» по производству алюминия рентабельны

Из-за падения цен на алюминий все компании отрасли оказались в сложной ситуации. Но «РУСАЛ» провел эффективную оптимизацию своих активов и добился того, что теперь все заводы компании прибыльны. Как этого удалось достичь, в интервью Business FM рассказал директор по стратегии, развитию бизнеса и финансовым рынкам ОК «РУСАЛ» Олег Мухамедшин.

«РУСАЛ» в прошлом году сократил производство алюминия на 8% из-за закрытия ряда заводов. Насколько такой шаг оказался оправданным? Олег Мухамедшин :  В полной мере. Более того, принятые меры по сокращению производства на убыточных заводах принесут отдачу и в этом году. Мы намерены сократить производство до 3,5 млн тонн. Просто с точки зрения цены, текущие рыночные условия, по-прежнему крайне не выгодны для производителей алюминия. Но несмотря на это, сейчас все заводы «РУСАЛа» по производству алюминия рентабельны. На сколько «РУСАЛ» смог снизить себестоимость производства?  Олег Мухамедшин: Как только программа оптимизации началась, мы сразу снизили средний уровень себестоимости на 50 долларов на тонну. По мере реализации программы, показатель продолжит улучшаться.   У «РУСАЛа» есть программа по приглашению внешних инвесторов на закрытые алюминиевые заводы и последующее их переоборудование. Как этот проект развивается? Олег Мухамедшин: Мы запустили такую программу прошлой осенью. С учетом закрытия ряда производств, у нас освободились промышленные площадки в европейской части страны. Теперь мы ищем инвесторов, которые были бы заинтересованы в локализации на этих площадках производства алюминий-содержащей продукции. Мы со своей стороны готовы предоставлять партнерам возможность использовать инфраструктуру, производственные площадки, персонал. Мы уже видим серьезную поддержку на уровне местных органов власти и Внешэкономбанка.  Какие еще шаги для повышения эффективности реализует «РУСАЛа»? Олег Мухамедшин:  Компания постоянно реализует программу улучшений. Это касается и технологий, и инвестиций в охрану окружающей среды. Такие вложения на самом деле являются не только затратами, но и приносят прибыль, с точки зрения эффективности. Мы сокращаем потребление тока, уменьшаем ненужные операции. Мы видим, что это дает результат.  Как будет чувствовать себя рынок алюминия в этом году?  Олег Мухамедшин: Сложно говорить что-то конкретное. Однако есть ряд позитивных факторов. В первую очередь это наличие дефицита на рынке алюминия, который постепенно будет нарастать. В прошлом году, общий дисбаланс между спросом и предложением составил около полумиллиона тонн, если не брать китайский рынок, который сбалансирован. В этом году рост дефицита на мировых рынках, за исключением Китая, прогнозируется на уровне более миллиона тонн. Такая ситуация связана с тем, то потребление этого металла растет примерно на 6% из года в год, если не рассматривать Китай. Позитивно то, что основные производители алюминия уже приняли меры по снижению объемов производства, а новых проектов в строй не вводится. В результате возникает дефицит, который будет покрываться за счет сложившихся складских запасов, а цены на металл будет постепенно восстанавливаться.  Вы сказали, что ежегодно спрос на металл растет на 6%. Какие отрасли являются локомотивами потребления? Олег Мухамедшин: Существуют три основные отрасли, которые потребляют первичный алюминий и алюминий-содержащую продукцию. Это в первую очередь транспортное машиностроение. Вторая отрасль — строительство, здесь можно говорить о существенном спросе, который продолжается в Китае и в других развивающихся экономиках, где идет инфраструктурное строительство. Третий потребитель — производство упаковки.  На фоне низких цен на алюминий периодически возникают споры о создании государственного фонда алюминия. В какой стадии обсуждение этой задумки?  Олег Мухамедшин: Проект находится на достаточно продвинутом этапе, мы продолжаем переговоры с государственными органами. Это не новая вещь, во многих странах аналогичный опыт уже есть. Скажем, в Китае в 2008 году был создан фонд по государственным закупкам различных металлов, квота на алюминий составляла 1 млн тонн. И после роста цен на металл, Китайский фонд продал на рынке часть зарезервированного алюминия и благодаря этому получил доходность от инвестиции в 25-30%. В этом году «РУСАЛ» намерен вложить в свое развитие 600 млн долларов. Куда пойдут эти средства?Интервент: К сожалению, рыночные условия пока достаточно сложные, и компания не может выделять существенные средства на развитие производства. Та цифру, которую вы озвучили, складывается из двух составляющих. Первое — это поддержание существующего производства; второе — затраты, связанные с модернизацией технологии Soderberg, с точки зрения улучшения показателей по выбросам и благоприятного воздействия на окружающую среду. Снижение курса рубля окажет поддержку компании? Интервент: «РУСАЛ» экспортирует значительную часть своей продукции и снижение курса рубля по отношению к доллару позитивно сказывается на себестоимости. Цена на нашу продукцию выражена в долларах США. Позитивный эффект наблюдаем, идет сокращение издержек.  Насколько уверенно компания чувствует себя в финансовом плане? Олег Мухамедшин:  Достаточно уверенно. Компания располагает необходимым объемом денежных средств для поддержания операционной деятельности, обслуживания кредитов и осуществления запланированных инвестиций. У «РУСАЛа» есть открытые кредитные линии, с рядом кредиторов мы ведем переговоры об изменении сроков погашения займов. В частности, уже достигнуты договоренности со Сбербанком и Газпромбанком. Сейчас почти завершаем переговоры с синдикатом западных банков. Уже получено согласие более 70% кредиторов. Надеемся, что в ближайшее время получим необходимое согласие и от остальных тоже. «РусАл» может продать какие-то активы, например долю в «Норильском Никеле»? Олег Мухамедшин: Мы рассматриваем продажу определенной линейки непрофильных активов. Но инвестиции в «НорНикель» к ним не относятся. Мы неоднократно говорили, что для «РУСАЛа» это долгосрочная и стратегическая инвестиция. Компания находится в очень хорошем положении. К тому же, наш пакет акций является обеспечением по кредитам, поэтому, даже с этой точки зрения, продажа его невозможна. Какие цели ставит перед собой компания на этот год? Олег Мухамедшин: Наши основные планы: это продолжить работу по снижению себестоимости, повышению эффективности производства; запустить на полную мощность Богучанскую ГЭС; завершить работы по первой фазе Богучанского завода; завершить работу по рефинансированию задолженности.

Дата: 26.03.2014

Автор фото: http://www.bfm.ru/news/251958?doctype=article

Источник: http://www.bfm.ru/news/251958?doctype=article