Максим Стеблов, КИП «Мастер»: «Haier – это для нас большой, но не принципиальный клиент»

ПЛОЩАДКА ДЛЯ КИТАЙСКОЙ КОМПАНИИ HAIER В КИП «МАСТЕР» БУДЕТ ГОТОВА ТОЛЬКО К АПРЕЛЮ БУДУЩЕГО ГОДА

Сегодня в интервью «БИЗНЕС Online» гендиректор Камского индустриального парка «Мастер» Максим Стеблов прокомментировал вызвавший большой резонанс приход в Набережные Челны китайского производителя холодильников Haier и связанный с этим возможный передел рынка, одним из ключевых отечественных игроков которого в РФ является зеленодольский завод POZIS. По его словам, за два этапа в челнинское производство Haier намерен вложить не $50 млн., как заявлялось ранее, а в 3 раза больше — $150 миллионов. При этом никаких особых льгот, кроме низкой арендной платы, китайцы вроде как пока не получат.

— Максим Георгиевич, история резонансного прихода китайцев на площадку индустриального парка окутана завесой тайны. Когда в КИП «Мастер» поступило предложение от Haier?

— Предварительная договоренность была достигнута буквально за две недели до подписания договора. А переписку мы вели почти год. В Haier давно озадачились вопросом о развертывании производства в России и около трех лет подыскивали вариант. Было у них и желание создать совместное предприятие — с тем же POZIS, в частности. По каким-то причинам они не договорились, китайцы начали искать площадку для самостоятельного производства. У них много хороших знакомых в Татарстане — видимо, какие-то рекомендации были приняты к сведению, потому что Haier рассматривал много вариантов даже внутри Татарстана. Это и POZIS, и свободная экономическая зона, и «Химград», и Чистополь — они везде побывали и посмотрели, не считая предложений в других регионах. Очевидно, наши условия оказались выигрышными.

— Как вы оцените размещение Haier в Набережных Челнах с точки зрения интересов республики, учитывая возникающую конкуренцию с POZIS?

— Тут все очень просто. Россия сейчас — открытая страна, любой инвестор может прийти и организовать на территории РФ производство. Если Haier или кто-то другой решает для себя, что ему надо работать в России, неважно по каким причинам — видит ли он рынок, или трудовые ресурсы, или удобную систему налогообложения — ему нельзя воспрепятствовать. Он решил — и он это организует. В Татарстане, или в Москве, или в Новосибирске — где угодно, но он придет в Россию. Смотрим дальше: POZIS — это компания, которая не позиционирует себя игроком татарстанского рынка. Они свою продукцию продают в России. Значит Haier, придя в Россию, в любом случае станет конкурентом POZIS. Так что, будет лучше, если Haier придет в Челябинск, а Татарстан лишится инвестиций и налоговой базы? Они же, приходя, все зарплатные налоги, НДС — все будут платить здесь, в Челнах и республике. Выгодно это Татарстану? Конечно.

— У Haier в КИП «Мастер» будет только сборочное производство?

— Я знаю, что они сейчас ищут по России потенциальных поставщиков для своего производства, но какова будет доля локализации, пока не готов сказать. Но вообще-то холодильник сам по себе — это в первую очередь сборочное производство. Те же самые компрессоры для холодильников, насколько мне известно, производят всего-то 5 - 6 компаний в мире. Видимо, то, что они не смогут локализовать на месте, будут поставлять из Китая.

— Когда планируется выпуск первого холодильника?

— Мы договорились, что площади мы им подготовим к 1 апреля 2015 года. После этого начнется поставка оборудования, монтаж, пуско-наладка — думаю, к концу 2015 года запустить производство реально.

— Заявлялся конец 2014 года, выпуск 250 тысяч холодильников...

— У них несколько сдвинулись сроки. И по той информации, которую они дали мне, производство будет запускаться в два этапа. Первый этап — это производство мощностью 100 тысяч холодильников в год, на реализацию заложены инвестиции в размере 70 миллионов долларов. Второй этап — увеличение мощности до 250 тысяч холодильников в год, и на это закладывается еще около 80 миллионов долларов. На втором этапе численность персонала составит 300 - 500 человек. Так что реализация проекта начнется только с весны следующего года.

«ДЛЯ НАС HAIER — БОЛЬШОЙ, НО НЕ ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ»

— Представитель Haier также заявил о планах на производство стиральных машин и газовых котлов в отдаленном будущем. Вы делаете на этого резидента какую-то особую ставку?

— Вопросы по дальнейшему расширению пока всерьез не обсуждались, планы звучали в частных беседах вскользь, но сроки, объемы и что им для этого понадобится — подробностей пока нет. Что касается КИП «Мастер», то да, Haier — это вроде как громкий мировой бренд, однако для нас это большой, но не принципиальный клиент. 25 тысяч квадратных метров от наших 640 тысяч — это порядка 4 процентов. Поэтому мы относимся к данному резиденту так же, как ко всем остальным. У них нет никаких льгот по аренде или каких-либо других. Haier получает ровно те же условия, что и любой предприниматель, арендующий у нас 200 «квадратов».

— У них не будет льгот, в отличие от других резидентов, но у резидентов КИП «Мастер» как таковых льготы ведь есть? Республика ведь возвращает часть налогов резидентам?

— Это не какие-то постоянные льготы, это просто программы. Эта программа пока сработала у нас только в прошлом году — одна из тех, которые республика ежегодно принимает в части поддержки бизнеса. Будет она работать в этом году или нет, пока непонятно. Мы участвуем в «Лизинг-гранте», в программе субсидирования кредитной ставки, поддержки начинающих предпринимателей. Но на постоянной основе наши резиденты работают в общей системе налогообложения. На самом деле все стабильные преференции заключаются в нашей низкой арендной ставке. Мы пытаемся держать ставку несколько ниже, чем у других арендодателей, имея возможность выдерживать определенную социальную направленность для создания наиболее благоприятных условий аренды. Это рекомендации правительства Татарстана, с которыми согласен наш акционер — КАМАЗ.

— Какой интерес у КАМАЗа в том, чтобы предоставлять площади иностранным резидентам, не работающим в смежных акционеру отраслях? Ведь КИП «Мастер» создавался как площадка для размещения в первую очередь поставщиков КАМАЗа?

— Такой момент присутствует, у нас много поставщиков КАМАЗа и его совместных предприятий. Но и другое направление для КАМАЗа не менее важно — это управление недвижимостью. Недвижимость высвобождается в процессе реинжиниринга КАМАЗа. Все наши площади заводу в определенный момент стали не нужны, и куда их девать? Никто не купит. Создав КИП «Мастер», который более или менее адекватно управляет этой недвижимостью, КАМАЗ получает с нее доход.

— Если речь идет просто об аренде, то разве не логично ли было бы разделить арендную ставку для поставщиков КАМАЗа и остальных резидентов?

— Не совсем. Если стоимость услуги существенно различается для разных клиентов, то у налоговой инспекции возникают вопросы. Налоговая может усмотреть в таком подходе аффилированность, доначислить недополученный доход и потребовать с него налоги. Поэтому мы никому скидок не делаем — даже совместное предприятие КАМАЗа и Mercedes, двух наших акционеров, получает наши услуги по стандартной цене.

— Сегодня на деловом обеде вы сказали, что для Haier выделена отдельная площадка. Она не входит в общие корпуса?

— Входит, но это часть бывшего автомеханического корпуса завода, которая еще не достроена. Нам передали ее в собственность, но зайти на нее еще нельзя. Haier еще будет ждать, пока мы ее доделаем.

— Каких специфических условий требует Haier от этой площадки?

— Вероятно, там будут усиленные фундаменты для прессового оборудования. Часть операций у них производится ниже нулевого уровня — люди стоят ниже конвейера для удобства работы, следовательно, будут разные уровни. Они используют в работе какие-то спецгазы — для них, видимо, понадобятся хранилища с определенными требованиями. В общем, специфики много.

— Это потребует от КИП «Мастер» дополнительных затрат на организацию пространства?

— Нет, мы все делаем по своему стандарту. Если что-то требуется сверх стандарта, то это за счет арендатора. Что-то за счет Haier мы, возможно, сделаем сами, а что не сможем, на то, вероятно, будем привлекать специализированные компании.