Инжиниринг на практике

Суть инжиниринга – в разработке решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия. Причем он призван помочь как вновь создающемуся производству, так и действующему уже не одно десятилетие.

В общем виде инжиниринг включает в себя следующее.

На первом этапе проводится исследование ситуации на рынке и в отрасли, где работает предприятие. Затем осуществляются проектирование и разработка технической документации.

Третий этап – техническое сопровождение работ, куда входит также выдача рекомендаций по структурной организации управления и исполнительных подразделений. Также качественный инжиниринг подразумевает анализ результатов произведенных изменений с целью их корректировки после завершения проекта.

Компания «Пумори-инжиниринг инвест» сегодня – признанный эксперт в решении задач машиностроения, оказывает услуги инжиниринга предприятиям машиностроительной отрасли. Применительно к данной сфере инжиниринг включает:

• Технологический аудит производства.
• Создание проекта техперевооружения.
• Разработку технологий изготовления деталей.
• Проектирование новых производств.
• Разработку технологических процессов и управляющих программ, постпроцессоров.
• Подбор и поставку оборудования, инструмента, оснастки, программного обеспечения.
• Внедрение технологических режимов работы оборудования.

В качестве примера можно привести проект технического перевооружения инструментального производства одного из отечественных предприятий, выпускающего цветной металлопрокат (трубы различного диаметра и назначения, лента, пруток, проволока и т.п.), выполненный специалистами «Пумори-инжиниринг инвест».

В данном случае необходимость модернизации была обусловлена рядом причин, среди которых стоит выделить прежде всего моральное и физическое устаревание используемого оборудования.

Инструментальное производство любого предприятия создается с целью обеспечения основного производства необходимыми оснасткой и инструментами. То оборудование, которое было в инструментальном цехе на момент начала реализации проекта инжиниринга, не позволяло выпускать оснастку и инструменты, необходимые предприятию для освоения новых современных видов продукции и увеличения объемов выпуска уже изготавливаемых.

Основные вопросы, которые пришлось решать специалистам «Пумори-инжиниринг инвест» в рамках создания проекта инжиниринга – организация производственной логистики инструментального производства и его автоматизация, включая автоматизацию управления. Если говорить об оборудовании, то была предусмотрена установка станков, способных осуществлять токарный, фрезерный, шлифовальный, химико-термический и электроэрозионный виды обработки.

Основные преимущества, которые позволит получить реализация проекта:

• возможность расширения номенклатуры выпускаемой продукции;
• уменьшение площадей, занимаемых инструментальным производством, на 50%;
• уменьшение числа станков на 60%;
• увеличение производительности труда в расчете на одного работника на 40%.

Расчетный срок окупаемости проекта – 5 лет.