Интервью с Алексеем Потаповым, коммерческим директором АО «Электронмаш».

Оценки и отзывы

Оцените компанию «ЭЛЕКТРОНМАШ», по 5-ти бальной шкале.
Выберите одну из цифр: 1-min, 5-max
В окне для комментариев вы можете оставить свой отзыв.






Интервью с  Алексеем Потаповым, коммерческим директором АО «Электронмаш».

– Алексей Николаевич, в последние годы в российской электроэнергетике произошли существенные изменения, которые привели к возникновению новых современных требований к оборудованию и технологиям, а также знаниям, необходимым для их реализации. Как эта ситуация развивается в существующих реалиях?

– АО «Электронмаш»–крупное промышленное предприятие, уже двадцать ле тпроизводящее электротехническое оборудование для традиционной и возобновляемой энергетики.И мы уверены,что в современных, быстро меняющихся экономических и технологических условиях компаниям необходимо поддерживать свою конкурентоспособность на рынке и быть максимально гибкими к изменениям, которые происходят стремительно.

В настоящее время российская электроэнергетика переживает смену технологической парадигмы. Существующая вертикально интегрированная структура должна изменяться,отвечая вызовам нового технологического уклада. Происходят серьезные трансформации, которые неизбежно отразятся как на экономических, так и на технических параметрах работы энергосистемы.

Увеличение доли возобновляемой и распределенной энергетики (ВИЭ), постепенное распространение накопителей энергии (СНЭ), внедрение механизма управления спросом, цифровизация, модернизация тепловой генерации, появление интернета энергии и интернета вещей – все это заставляет чаще задумываться о стремительном развитии новых технологий и систем. А также – о скором пересмотре правил национального рынка электрической энергии и формировании новой парадигмы функционирования энергосистемы.

В этих условиях непрерывно усложняются как конечный продукт, так и производственные процессы, а возрастающая скорость изменений приводит к быстрому устареванию любого набора инженерно-техническихи технужно идти в ногу современем АО «Электронмаш»: нологических компетенций и спросу на новые,передовые знания и системный подход.

Мы, как промышленная инновационная организация, стараемся идти в ногу со временем и соответствуем этим требованиям мира, где происходит глобальная цифровая трансформация, формируются цифровые платформы, цифровые двойники реальных объектов и производственных процессов, развивается автоматизация, роботизация и интеллектуализация промышленности.

Эти современные технологии очень востребованы среди наших Заказчиков, поэтому компания «Электронмаш» активно разрабатывает и внедряет автоматизированные системы мониторинга и технического диагностированиядля всей линейки выпускаемого оборудования, для обеспечения автоматизированного риск-ориентированного управления энергообъектов.

С привлечением европейских партнеров мы разработали линейку систем накопления электроэнергии EL Storage различной мощностии емкости,для обеспечения надежного электроснабжения объектов,что является универсальным решением и для сетевых компаний и промышленных предприятий. Мы активно ведем диалоги с нашими заказчиками о технической и, главное, экономической эффективности от внедрения таких систем. В части ВИЭ мы реализовали ряд проектов для СЭС и ВЭС, а также производим силовые конверторы для комплектации ветряных электростанций фирмы Siemens Gamesa. Была проведена большая инженерная работа по локализации силовых конверторов и уже сегодня мы их серийно изготавливаем для строящихся ветропарков в Азовеи Мурманске, а также ведем переговоры по ряду будущих перспективных проектов по ВИЭ.

– Трансформация энергетической отрасли диктует необходимость качественно нового уровня подготовки кадров с совершенно новыми знаниями и видением. Чья это задача: бизнеса или государства? Кто выступает заказчиком квалификаций на рынке труда?

В нашей компании работает более трехсот человек. Мы понимаем, что эпоха смены технологической парадигмы должна сопровождаться новым инновационным оборудованием, разработками и планами подготовки новых кадров, которые должны быть не только узкими специалистами в какой‑либо сфере энергетики, а профессионалами широкого профиля, потому что сегодня кадры, в силу своего умения понимать будущее, могут приблизить это будущее, которое ужене за горами, поэтому темаперсонала особо актуальна на сегодняшний день.

Анализируя поток собственных выполненных проектов и обращений к нашей компании, мы видим, что перемены, происходящие в энергетической отрасли России, обусловлены такими особенностями как: непрерывность, устойчивость, стремительность и способность к ускорению. Эти перемены изменяют спрос на квалификационную структуру кадров, требуя от них профессиональной мобильности и совершенства, необходимости постоянно обновлять свои знания.

Вы задаете вопрос, чья задача готовить кадры нового уровня. Формально говоря за подготовку высококвалифицированных специалистов в отрасли и предоставление новых кадров на рынок труда отвечает Министерство образования, а бизнес и государственные структуры выступают в качестве заказчиков квалификаций на рынке труда. Однако ключевой проблемой является разрыв образовательных программ с текущими потребностями работодателей в квалификации молодых инженеров. И именно поэтому хотелось бы, чтобы нас, как заказчика квалификаций на рынке труда, услышали.

В компании «Электронмаш» работает немало молодых специалистов, выпускников ВУЗов из разных регионов страны. И мы видим, что не всегда информация и технологии, применяемые в процессе подготовки студентов в ВУЗах, актуальна для применения необходимых навыков работы, ориентированных на современный рынок. Возможно, у преподавателей недостаточно времени и возможностей посещать современные промышленные предприятия, с целью знакомства с передовыми технологиями, трендами и потребностями отрасли, чтобы понимать, какие знания востребованы современным рынком труда.

Мы сотрудничаем с большим количеством Европейских партнеров и для достижения синергетического эффекта стараемся постоянно обмениваться опытом и внедрять его на базе нашей организации. Работая совместно, мы заметили, что в офисах зарубежных компаний трудится большое количество молодых специалистов. Нам пояснили,что это студентыи в Европе считается нормой, когда учащиеся всех курсов имеют гибкий график занятий из которого двадцать часов в неделю они могут посвятить полноценной работе в компании. Благодаря этому у организаций всегда есть свежие, инициативные кадры, у которых формируются необходимые навыки и, что немаловажно, ориентир и приоритеты к будущему профессиональному развитию в отрасли.

Хотелось бы дать рецепт для тех, кто создает и организовывает учебные графики в Российских ВУЗах. Давайте выстраивать и адаптировать график учебы студентов таким образом, чтобы они могли гибко совмещать работу в компаниях и посещение занятий. Эта мера повысит квалификацию молодых инженеров и позволит применить знания, полученные в университете, на реальной практике. В современных условиях это возможность соответствовать требованиям работодателя, поскольку иные способы вхождения в профессию (практика продолжительностью в месяц, стажировка во время учебы) не являются достаточными.

Наша компания часто экспериментирует в проектах с участием молодых инженеров. В 2019 году мы пытались привлечь молодых специалистов на один из перспективных проектов по ВИЭ. Ребята успешно прошли адаптационный период в нашей компании и показывали хорошие результаты в развитии этого направления. И какой же результат? Неудобный, загруженный график занятий не позволял им участвовать во встречах с зарубежными партнерами и других интересных фазах проекта и в результате чего, заставил их сделать очевидный выбор в пользу учебы за отсутствием других альтернатив.

– Как российские предприятия должны адаптироваться в меняющемся мире, где требуются совершенно новые подходы и стратегии выстраивания бизнеса? Как ваша компания выстраивает процесс повышения квалификации существующих специалистов и процесс подготовки новых кадров для их скорейшей адаптации в компании?

– Компания «Электронмаш» постоянно развивается и движется вперед, но в соответствии с принципом развития современнойэнергетике следуетне толькопостоянно находитьсяв движении. Нужнонаходитьновые способы движения – инновации в технологиях и обучение.

Мы понимаем,что для достижениянаиболее высоких целей необходимо идти в ногу со временем, быть в эпицентре тенденций. Немаловажным фактором в достижении данных целей является обучение персонала компании и развитие в нем новых компетенций, потому что именно сотрудники организации позволяют достигать успеха в намеченных перспективах и высоких результатах.

Многолетний опыт нашей компании показал,что каждый молодой сотрудник нуждается в прохождениистартового обучения, чтобы синхронизироваться с информацией о компании, выпускаемом оборудовании, выстраиванием бизнес-процессов, для более быстрого выхода на плановые показатели работы.

Необходимо выделять большое количество ресурсов компании, чтобы заново сформировать в их головах инженерную постановку и обеспечить скорейший адаптационный период. Для этого необходимо разрабатыватьи внедрять стратегии дополнительной подготовки и обучения специалистов: повышение квалификации и тренинги, корпоративные образовательные программы для работающих специалистов – и как же решить этот вопрос?

Еще десять лет назад мы обдумывали автоматизацию обучения сотрудников в компании и уже сегодня, тщательно исследуя рынок образовательных услуг и сервисов АО «Электронмаш» нашло эффективное решениеи внедрилоСистемудистанционного обучения (СДО) «My Learning Hub». Критерием выбора послужил тот факт, что система разрабатывалась совместно с ведущими специалистами в этой области и воплотила в себе лучшие практики платформ дистанционного обучения.

Внедрение СДО «My Learning Hub» в бизнес-процессы нашей компании ужедоказало свою эффективность. До того момента, когдановыйсотрудникпринятв компанию, с помощью СДО мы даем ему все необходимые инструменты, чтобы в кротчайшие сроки дистанционно повысить его компетенции в области знаний, умений и навыков, необходимых для качественного выполнения актуальных и перспективных должностных обязанностей.

Тем самым мы обеспечиваем быстрый стартновых сотрудников («quick start»)и избегаем высоких финансовых и организационных затратна их обучение.Для нас этоявляетсяотличнойвозможностьплатитьза полезнуюработу сотрудника с первыхднейего пребывания в компании, а не за период его обучение и адаптации. Также это отличная возможность оценивать новых специалистов с точки зрения их реального желания работатьв компаниии выявлятьих базовые качества–работоспособность,обучаемость, настойчивость, гибкость, продуктивность.

Сейчас мы реализовываем эксперимент с одним из наших ключевых заказчиков, создавая курсы по повышению квалификациидля их персонала с помощьюСДО.И это лишь малая часть того объема стратегических и управленческих задач, которые мы реализовали с внедрением системы дистанционного образования, ее потенциал – безграничен.

Можно ли назвать Системы дистанционного обучения одной из основных тенденций сегодняшнего дня? Определенно – да! Принятие компаниями решения о внедрении СДО очень важный и ответственный шаг для оперативного развития персонала компании, повышения его профессиональных компетенций и перехода бизнес-процессов предприятия на новый уровень.



Дата: 31.08.2020
Компания: ЭЛЕКТРОНМАШ

Поделитесь страницей "Интервью с Алексеем Потаповым, коммерческим директором АО «Электронмаш»." в Социальных сетях

Контакты компании
Страна
Россия
Город
Санкт-Петербург
Адрес
194292, г. Санкт-Петербург, Парнас, 3-ий Верхний пер., д. 12, лит. А
Телефон
+7 (812) 702-12-62 многоканальный
Сайт
www.electronmash.ru
Alexa Rank
5 102 745
Сделать запрос
Введите свое имя
Укажите свой Email
Напишите ваш вопрос
Подтвердите согласие